2月10日央视《遇见大（dà）咖》栏目播出了京东集团CEO刘强东的访谈，京东刘强东（dōng）畅谈（tán）了个人成长与创业经历。节（jiē）目（mù）中的刘强东，表现出了比亲自送快递（dì）还要（yào）“亲民”的一面。

在京东（dōng）总部大楼的（de）顶层，刘强东设置了一（yī）个房间，专（zhuān）门用来（lái）宴请（qǐng）各部门员工的，每（měi）个月刘强东（dōng）都要随机选择一个部（bù）门，和（hé）员工一（yī）起吃（chī）饭、喝酒、聊工作。刘（liú）强东作为创业成功典范的角色（sè），更是（shì）引发（fā）了人们对“企业如（rú）何管理（lǐ）团（tuán）队”“创业者如何管人（rén）”的关注。

他是从（cóng）沙漠里来的孩（hái）子 玩（wán）转（zhuǎn）组织管理的大智慧

企业管理之路从来都不是一帆（fān）风顺的（de），在创业者身上的（de）痕（hén）迹更加明显。洛可可，全球最大的（de）线下（xià）设（shè）计公司。创（chuàng）始人贾伟（wěi）从一个“沙漠里来的孩子”、“小白设计师”到如（rú）今拥有25家（jiā）公司、1000名设计师的管理者。

“从2004年成立至今，洛（luò）可（kě）可已经12岁了（le），这12年（nián）我遇到过（guò）几个坎。”在洛可可创始人（rén）贾伟看来，洛可可团队（duì）壮大过（guò）程（chéng）中（zhōng）有三个（gè）坎。第一个是（shì）团（tuán）队（duì）发（fā）展到70人时，贾伟感受到了管理之痛。因为洛可可的（de）团（tuán）队（duì）架构非常（cháng）扁（biǎn）平，70人（rén）的团队，除了贾伟和（hé）一个兼职财务（wù）外（wài），其（qí）余（yú）全（quán）是（shì）设计（jì）师，团队架构只（zhī）有贾伟和设计师两层，这也就意味着（zhe）所（suǒ）有（yǒu）的事情都（dōu）需要贾伟（wěi）全权来抓。“这时候的我，感觉到（dào）身体上的（de）痛，身（shēn）体扛不（bú）住了。不再是两（liǎng）三（sān）个（gè）人的（de）时候（hòu）、30个（gè）人的时候那种从（cóng）利润或从团队壮大（dà）中不断得（dé）到心理（lǐ）满足的状态了。我突然意识到要复（fù）制我自己。”洛可（kě）可开始了第一次（cì）管理变革，沿用至今（jīn）的“细胞管理”模式正式启动（dòng），即“6+1”为核心，最多“7+1”，一个细胞核，最多不能超过（guò）7个细胞壁，再增加就分裂成下一个细胞。这一（yī）复制，就从70人扩展到（dào）700人，100多个细胞在（zài）全国范围内分（fèn）裂开（kāi），并且独（dú）立核算、财（cái）务独（dú）立、人力资源独立（lì）、业务独立。

第二个坎是两年前，“坏死细胞”现象（xiàng）的显现。“我发现细胞管理开始出现问题，出现（xiàn）了坏死细胞，而（ér）且一旦（dàn）出现就会带动整个区域细胞的（de）坏（huài）死。”贾伟思考后，认（rèn）为细胞（bāo）管理模式中，细胞的上面应该也需要管理细（xì）胞（bāo）的级别（bié），对区域性细胞进行管（guǎn）理。这（zhè）也就出（chū）现了新（xīn）的细胞模式和级别，简单（dān）理解就（jiù）是（shì）几个小（xiǎo）细胞（bāo）又组成了一个大细胞，这种（zhǒng）模式让洛可可一直（zhí）发展到200多（duō）个（gè）小（xiǎo）细胞的规模。

第三个坎则是行业瓶（píng）颈（jǐng）的坎。设计师（shī）是专业人（rén）才，设（shè）计行业（yè）是（shì）专业人才聚（jù）集的行业，专业（yè）人才强调个人智慧（huì），也（yě）会带来行业发展上的瓶颈（jǐng），显（xiǎn）而易见的就是国内外都是30人以内的设计公司。贾伟咨询（xún）了（le）很多（duō）咨询公司，很多人的反馈（kuì）都是“全世（shì）界都（dōu）是小而（ér）美的公司，洛可可（kě）做到1000多（duō）人已经（jīng）是逆天了！”贾（jiǎ）伟反复思（sī）考后觉得，过去设计行业（yè）强调个人智慧，但现在是互联网时代，难（nán）道就没有（yǒu）群体（tǐ）智慧吗？打破行业瓶（píng）颈，发挥设计师（shī）的（de）群体（tǐ）智慧，创（chuàng）造一个设（shè）计师共享经济平台—洛（luò）客。洛客在今年8月16号上（shàng）线，在两个（gè）月时间就聚（jù）集了近2000名设（shè）计师，400家客户。“在（zài）洛客（kè）平台上，全球设计（jì）师的状态、水平、成功案（àn）例等一（yī）目了然，这（zhè）就将（jiāng）最（zuì）好的设（shè）计师匹配给客户，解（jiě）决（jué）了设计师管理的瓶颈。”贾伟自（zì）豪地介绍到（dào）。

他从（cóng）团中央到创业公司（sī） 无为而治的成功实（shí）践

注册求职牛（niú）人1401万、注册（cè）职（zhí）场BOSS 270万、累计发布职位总数752万（wàn），创业公（gōng）司覆盖率达到80%以上，涉猎互联（lián）网、金融、传媒等多个领域，一系列（liè）华丽的数据映入眼帘。难以置信，Boss直聘（pìn）只用了两年时（shí）间（jiān）就做（zuò）到了这般成绩。

高歌（gē）猛进的背后，Boss直聘在团队管理方面，有哪些不为（wéi）外（wài）界所了解的（de）独门秘笈（jí）？创始人赵鹏（péng）放弃（qì）了勤（qín）奋耕耘11年（nián）的团中央，在互联网招聘领域做（zuò）得风生水起。结合自己的创业管理经验（yàn），赵鹏为80后甚至是（shì）90后创业（yè）者提出了一（yī）些（xiē）忠（zhōng）告：“建立简单的规则，能放就放。”站在自己的岗位上，去（qù）顺应员工、顺（shùn）应市场、顺应客户（hù），从而让（ràng）企业顺着既定轨道发展。

“规则一定要有（yǒu），但是要简单，越简单越（yuè）好。”赵鹏继续说（shuō）明，“我（wǒ）在企业内部设置了（le）黑白区域，黑色区域我根本不看，该谁去负责谁就去（qù）负责。但超过了黑色区域进入白色区域后（hòu），我就得关注（zhù）了。因（yīn）此，我又另（lìng）外设置了一个警（jǐng）报区，规定什么样的事情发生了（le）就应该（gāi）拉响警报了。”

这样（yàng）一（yī）个简单规则下扁平（píng）化（huà）的管理模式，看起来确实比较适合现在的Boss直（zhí）聘，也同样适合一部分同（tóng）类型的（de）创业公司。然而，过于扁平的企业，却是极度考验管理者的。因为扁平化就意味（wèi）着企业的组（zǔ）织会（huì）拉开很长，管（guǎn）理者很难（nán）将每一个（gè）纵轴拉（lā）平。对于赵鹏来说，抓（zhuā）住重（chóng）点（diǎn）、懂得取舍成为了一个行之有效的方式。

面向Boss直聘（pìn）现在200人左右的团队，赵鹏建（jiàn）立了特有的管理体系：把权利放（fàng）下去，自己去管理自（zì）己（jǐ）。然而，自己管自己的过程当中，也不（bú）是一帆风顺的。 “自己管自己的边界在哪里？”赵鹏进（jìn）一步（bù）说明，“对于员工来说要去试错（cuò），但是错了员工要做的事情还能不能继续（xù）做下去，这个就是边界的含义。因此，我们将边界放的（de）很远。”而放远边界，为（wéi）的就（jiù）是降低错误的影响。

“我们（men）只（zhī）有两个层级，一个是组长（zhǎng），一（yī）个是组员，我（wǒ）自己（jǐ）也（yě）是（shì）两个组（zǔ）的组（zǔ）长。”赵鹏介绍道。对于赵鹏来说，在（zài）这（zhè）样一个开放的管理（lǐ）体系（xì）下，他是一个幸福（fú）的Boss，他可以看着自己的员工，去服务数以千万计（jì）的用户，而不去操心过多冗余的管理（lǐ）问（wèn）题。

在贾伟和（hé）赵鹏（péng）的“管人（rén）”套路上，我们（men）都（dōu）看到了“开放、分享（xiǎng）、协（xié）作”的影子。一（yī）如畅捷通旗下的（de）企（qǐ）业移动办公产品—工作（zuò）圈。它融合了企业经营管理所需（xū）的各项（xiàng）专业服（fú）务，基于工作场景集（jí）成（chéng）了公告、审（shěn）批（pī）、任（rèn）务、工（gōng）作报（bào）告、签到、文（wén）件柜、电话会议、企业通讯（xùn）录、圈（quān）子信息交流等企业互联网应用（yòng），在开放、分享、协作的氛围下（xià），帮助企业提高沟通协（xié）作效率、简化工作流（liú）程、降低管理（lǐ）成本。

如有会议需要时，可以通（tōng）过工作圈（quān）电话会议（yì），召集相关人员做业务沟（gōu）通，做到第一时间发现问题处（chù）理问题；工作圈提交一条（tiáo）请示（shì），可以解（jiě）决（jué）以往三五通电话都搞（gǎo）不定的问题，同时请示里可（kě）以添加附件、备注（zhù），能把事情（qíng）交代（dài）得清清楚楚，大（dà）大（dà）提高了工作效率；在团队的内部管（guǎn）理沟通上，工作圈也成为了必备的工作交流利（lì）器。每人每天都可以把（bǎ）自己的工作汇报发到圈子里（lǐ），面对工作中遇到的（de）困惑、存在的问题，领导看（kàn）到（dào）后会在评（píng）论里（lǐ）给出建议，相关同（tóng）事（shì）也能直（zhí）接参与讨论，创建（jiàn）乐于分享、开（kāi）放协作的企业文化（huà）氛围（wéi）。