数（shù）据驱动的人力资本分（fèn）析

HCM人力决策分（fèn）析体系提供了一套（tào）企业人力（lì）决策分析（xī）的完（wán）整（zhěng）解（jiě）决（jué）方（fāng）案（àn），其（qí）中包（bāo）括人力（lì）资（zī）本（běn）规划、人力（lì）资本分析和（hé）HR报表。将海量数据进行（háng）有效的组织与管理（lǐ），对相（xiàng）关数据进行深入挖掘，从而（ér）全（quán）面快捷地为企（qǐ）业构建（jiàn）了适（shì）合的人力资本数据分析体（tǐ）系，为（wéi）企业中（zhōng）不同层级的管理人员提供数据服（fú）务，实现对企业经营战略的支持。

基（jī）于组织战略的集团管控体系

HCM人力资本管理（lǐ）系（xì）统为企业构建了统一的人力资源管（guǎn）控平台，解决了战略整合、业务整合、制（zhì）度（dù）整（zhěng）合、组织（zhī）人事整合以（yǐ）及企业文化整合的目的，实现了对人才和机制的规范统一，对（duì）采取适用于不同成员企业特点的匹配性的人力资源管控方式，做到（dào）集权有道、分（fèn）权有度（dù）。使集团总部真（zhēn）正发挥成员企业（yè）之（zhī）间相互（hù）联接（jiē）的桥梁和纽带的（de）作用，充分利用现有（yǒu）资源为成员企业提供专（zhuān）业（yè）化服（fú）务，实现集团的规（guī）模效应（yīng）。

人力（lì）资源管理的共享服务转型

HCM为（wéi）企业提供全方位、一体（tǐ）化的（de）人力资源共（gòng）享（xiǎng）服（fú）务解决方案，为全面提升集团企业人才管理效率、降（jiàng）低管（guǎn）理成（chéng）本、实（shí）现集团高效管控和内部信息透明化，提供全（quán）员应用和重要（yào）保（bǎo）障。

流程驱动的高效（xiào）事务处（chù）理

HCM人力（lì）资本解决（jué）方案将（jiāng）人力资源（yuán）中（zhōng）最基础、最（zuì）重要的信息进行整合，充分有（yǒu）效控制成本，全（quán）面（miàn）提高人力资源从业人员的工作效率。可（kě）做到事（shì）前预（yù）警（jǐng）、事中监控、事后跟踪（zōng），实现管（guǎn）理规（guī）范化和流程化，把HR业务人员事务性工作（zuò）中解（jiě）放出来，将更（gèng）多精力投入人力资源（yuán）管理的其他方面。

科学规范的人力成本管理

HCM提供了精（jīng）细（xì）化的人（rén）力（lì）成本（běn）管理的解决方案，从时间管理、计件工资、社保福（fú）利、薪酬发放到预算、人工（gōng）成本（běn）。实现了对人力资（zī）源成本（běn）的（de）预（yù）测（cè）、决策（cè）和控制，达到（dào）了（le）降（jiàng）低人力（lì）资（zī）源成本、提高效益的目标。

精准高效的人才（cái）招募管理（lǐ）

HCM招聘管理系统，从优化（huà）招聘模（mó）式（shì）、加强招聘环节控制入手，将（jiāng）招聘的职位与能（néng）力素质模型进行匹配（pèi），在提高招（zhāo）聘（pìn）管（guǎn）理效（xiào）率和水（shuǐ）平的同（tóng）时（shí）还形（xíng）成共（gòng）享人才（cái）库。推（tuī）动了（le）企业的招聘管理水平（píng）由传统的方式向更高（gāo）效、更科（kē）学（xué）的方式转变。

培训学习一体化的（de）能力提（tí）升体系

HCM一（yī）体化培（péi）训（xùn）系统，通过构建培训组（zǔ）织体系（xì）、培训资源体系、培训运（yùn）营体系、培（péi）训保障体系、在线学习解决方（fāng）案、移动学习、在线考试平台，以及与（yǔ）人力资源其他（tā）业务（wù）模块良好（hǎo）的衔（xián）接，构成了一套科学完整功能强（qiáng）大的企业人力资源（yuán）培训体系，是（shì）提升员工素质（zhì）、推动企业（yè）发展、提高核心竞争力（lì）的重要工具。

目标（biāo）驱动的（de）全员绩（jì）效管（guǎn）理

HCM绩效管理系统，以战略为（wéi）核心，通过（guò）对员工（gōng）层面（miàn）和（hé）对组织层面的绩效管理，进而（ér）推动公（gōng）司各项关键指标及重（chóng）点工作任务的落实，促（cù）进（jìn）企业管理水平提升和员工个人能力（lì）发展，形（xíng）成集约化、信息（xī）化、价值（zhí）化的全员绩效管理（lǐ）体系，从（cóng）而实现企业价值创造和价值增值。

以人为本的人才发展体系

用友HCM为人（rén）才管理提供了完整人才供应链的解（jiě）决方案，涵盖任职资格管理、能力素质（zhì）管理、继任管理等诸多方（fāng）面，为企业人才的选、育、用、留（liú）提供强大的信息化保障。帮助（zhù）企业（yè）激励（lì）和保留人才，最（zuì）大化的（de）实现人才的潜能，从而（ér）使企业在激烈的（de）市场竞争中永远保持着鲜活的生命力。

移动互联网时代的全员（yuán）移动应用

HCM移（yí）动解决方（fāng）案，以（yǐ）流程驱动，资源（yuán）共享（xiǎng），提升（shēng）效率，便捷移（yí）动，智慧（huì）协同为出发点（diǎn），通过HR门户、员工经（jīng）理自助、移动（dòng）应用等解决方案，充分（fèn）实现了企业（yè）完整（zhěng）的闭（bì）环（huán）管理。让ERP系统与移动（dòng）应用融（róng）合，让（ràng）实（shí）时数（shù）据（jù）展现和处理（lǐ）更（gèng）加灵活，从而更好（hǎo）的拓宽了ERP涵（hán）盖的外延。